Renseignez les informations légales et administratives de l’entreprise (raison sociale, adresse, coordonnées, logo) qui alimentent l’ensemble de la plateforme.

Créez les comptes utilisateurs, attribuez leurs rôles et gérez leurs droits d’accès aux différents modules.

Définissez les catégories d’entités de votre organigramme (direction, département, service, agence...).

Construisez la structure organisationnelle de l’entreprise en créant ses différentes entités et leur rattachement hiérarchique.

Visualisez l’organigramme complet de l’entreprise, généré automatiquement à partir des entités et des postes créés.

Associez à chaque poste les missions qui lui incombent.

Définissez les objectifs rattachés à chaque poste pour cadrer les attentes de performance.

Identifiez les domaines clés de résultats attendus pour chaque poste.

Paramétrez les indicateurs de performance (KPI) utilisés pour évaluer chaque poste.

Définissez les qualifications requises (diplômes, certifications) pour occuper un poste.

Décrivez les processus et activités rattachés à chaque poste de travail.

Recensez les risques professionnels associés à chaque poste (sécurité, santé...).

Paramétrez les facteurs et grilles utilisés pour évaluer et classer le poids des postes.

Listez le matériel et les équipements nécessaires à chaque poste de travail.

Générez la fiche de poste consolidant l’ensemble des informations saisies pour un poste donné.

Consultez la synthèse des descriptions de poste de référence établies pour l’organisation.

Organisez les postes par filières métiers pour structurer les parcours professionnels.

Créez et classez les métiers de l’entreprise, référentiel utilisé pour rattacher les postes.

Définissez des emplois types regroupant plusieurs postes aux caractéristiques similaires.

Constituez le référentiel des domaines de compétences mobilisés au sein des postes.

Paramétrez les types de contrats de travail proposés par l’entreprise (CDI, CDD, stage...).

Gérez les catégories d’assurance applicables aux collaborateurs.

Paramétrez les types de cotisations sociales prélevées ou versées.

Classez les types d’accidents de travail pour faciliter leur suivi et leur déclaration.

Répertoriez les types de maladies professionnelles suivies par les équipes RH.

Définissez l’échelle des sanctions disciplinaires applicables au sein de l’entreprise.

Paramétrez les types de prêts que l’entreprise peut accorder à ses employés.

Classez les employés par catégorie socio-professionnelle (cadre, agent de maîtrise, ouvrier...).

Gérez les distinctions et médailles du travail décernées aux employés.

Décrivez les aptitudes et attitudes comportementales attendues sur un poste.

Paramétrez les rubriques et critères utilisés dans les grilles de paie et d’évaluation.

Définissez l’échelle des niveaux de performance utilisée lors des évaluations.

Rattachez les postes aux domaines d’actions stratégiques de l’entreprise.

Constituez le référentiel des domaines de formation proposés aux employés.

Paramétrez les critères utilisés lors des campagnes d’évaluation de la performance.

Créez les thèmes de formation qui structurent le catalogue de formation.

Référencez les organismes de formation partenaires de l’entreprise.

Évaluez et paramétrez les impacts attendus d’une formation sur le poste occupé.