Alignement stratégique
Déclinez la stratégie de l’entreprise en objectifs mesurables à tous les niveaux de l’organisation.
Objectifs stratégiques
Définissez les objectifs stratégiques globaux de l’entreprise pour la période en cours.
Objectifs d’entité
Déclinez les objectifs stratégiques en objectifs propres à chaque entité.
Plan d’action
Formalisez le plan d’action permettant d’atteindre les objectifs fixés.
Objectifs individuels
Fixez à chaque employé des objectifs individuels alignés sur ceux de son entité.
Faits marquants
Consignez tout au long de l’année les faits marquants liés à la performance d’un employé.
Enregistrement des performances
Enregistrez régulièrement le niveau de réalisation des objectifs d’un employé.
Évaluation des objectifs
Évaluez, en fin de période, le niveau d’atteinte des objectifs fixés.
Qualités personnelles et relationnelles
Évaluez le savoir-être : qualités personnelles et relationnelles de l’employé.
Capacités managériales
Évaluez les capacités managériales des employés ayant des responsabilités d’encadrement.
Discipline
Suivez les éventuels manquements disciplinaires dans le cadre de l’évaluation de la performance.
Synthèse évaluation
Consultez la synthèse globale de l’évaluation annuelle d’un employé.
Besoins de développement
Identifiez les besoins de développement mis en évidence par l’évaluation de la performance.
Souhait de carrière
Recueillez les souhaits d’évolution professionnelle exprimés par l’employé.